当社では、5年前から各事業所で毎年の目標を職員みんなでマインドマップ（これからはＭＭとします）を作ります。

ちなみに、マインドマップとは？

『マインドマップとは、私たちの頭脳の中で行われていることを、私たちの脳のやり方で目に見えるようにしてくれる思考ツールです。そのため記憶・整理（理解）・発想が格段にやりやすくなり、ひいては解決策を見つけ出したり、何かを実現して行くということがとてもやりやすくなります。』

詳しくは、http://mindmap.jp/000093.html

これを各事業所では、職員みんなが見える処に掲示し、読むのではなくビュジュアルで確認します。

当社本部のＭＭを掲載します。本部の平成24年度目標のメインブランチは、ＢＲAKE　ＴＨＲＯＵＧＨ（前進・突破）です。またサブブランチには、ＣＨＡＮＧＥ（挑戦）、ＴＨＩＮＫ　ＯＶＥＲ（熟慮）、ＳＰＥＣＩＡＬＩＳＴ（専門性）、ＫＩＺＵＮＡ（絆）として具体的な達成目標を絵にしていきます。この絵でわかるように、その時の本部メンバー6人が一丸となって同じＯＩＲＡ－ＫＵ　ＥＸＰという特急電車に乗って目標達成へと突き進むイメージです。見ただけで、やる気にさせてくれるＭＭだと思いませんか。

このＭＭの絵を担当している方が、実はおじさんのブログPROFILEでおじさんの姿イラスト作者であるＳ村さんです。（悲しいかなおじさん、実際にはこんなスマートでも笑顔が素敵でもありません）

この方は、絵に関してはプロでもセミプロでもありません。

専門は経理ですが、毎年の面談では微力ながら当社の広報にも参加していきたいと話していました。（大いに期待しておりますぞ！）

Ｓ村さん、おじさんとほぼ同時入社で本当に小さかった当社の事務を一人で支えてくれた同志でもあります。（文面から察すると、結構年配のイメージですが、まだ３０代前半の見目麗しき方です。間違わないように願います！）

この方に最初であった時は、どこかの高貴なお嬢様のような風情でとても品のある方でしたが、おじさんを見る目がどこか冷たかったのを覚えています。（多分、本人は絶対そんなことはないと言うと思います）

Ｓ村さんの仕事は綿密で曖昧さをゆるさないので、おじさんのような雑な人間には本当にありがたく思うのですが、二人の性格の違いから当初は、よく言い合いをして、絶対おじさんとは長く仕事はできないと思ってたそうですが、いつのまにか８年が過ぎてました。

また、おじさんの姿を書いてくださったイラストからは、おじさんに対する思いやりがとても強くかんじます。

Ｓ村さん、これからも末永くよろしこ

おいらーくでは、年２回各個人ごと人事考課と目標達成度評価を実施しています。

後期は、１月１日から自分で人事考課の自己評価と平成２４年度個人目標の達成度を１月１５日まで記入し、上司が部下の人事考課と個人目標評価を１月２０日までに評価を終えます。このシステムがE-workコンシェルジュ（人材育成プログラム）というソフトを利用して行われます。

問題はこれからでして、その直後から、代表とおじさんと部長クラスの３者面談及び個人評価の確認をします。また来年度に向けた目標のすり合わせが行われ、その後には管理者クラスとの面談、代表とおじさんと職員と管理者との４者面談が２月上旬まで続きます。

この面談で面白いのは、管理者の評価がすべてではないということです。

これは、おじさんも同様の見方をする場合があり、他の第３者評価が必要だとつくづく思います。

職員にもお願いがあります。自分の言葉で自分の評価と考えを語ってくれないと、代表に伝わらない場合があるということです。

この面談後、おいらーくでは、管理者からの推薦や管理者の評価が本当に正しいのかの確認をし、昇格・昇給の査定を行い、２月下旬に雇用契約が結ばれます。これに例外はありません。おじさんも1年間ごとの雇用契約です。

職員が２００名弱まで増えましたので、昨年からは常勤職員がこの期間に、また非常勤職員は、５月から６月にかけて行われます。

ですから、全職員が一度は代表と個別の面談をすることになります。

これは、職員一人一人を知る上でとても有意義であり、職員にとっても代表の考え方やおいらーくの方向性を知る上で役立ち、自分に何が求められているのかの確認の場にもなります。

会社にとっても、職員から異動の希望や会社の問題点を指摘される又は改善を問われる場面もあり、代表もおじさんも職員同様緊張してこの面談の席につきます。

また、この時期がきました。

そして、今年１年の自分自身の評価をしなければと少し緊張してきたおじさんでした。

前回も書きましたが、広島で活き・往く　暮らしを考える　小規模多機能ケア全国セミナーに参加してきました。

おじさんは『介護者が家族の死と向き合うということ』の分科会に参加したのですが、

岡原　仁志（おかはら　ひとし）おげんきクリニック（山口県）院長と中矢　暁美（なかや　あけみ）託老所あんき（愛知県）代表の講演を聴いて、死生観を根底から覆えさせられました。 

○岡原　仁志さんは、山口県・大島が地元で、ここで訪問診療をしている方です。

信念は、『最後』を『在宅』で迎えようや、そして必ず来る道なので『最後を患者さんもその家族も楽しもう』です。

そして、『ハグ』と『ユーモア』を添えた緩和医療とその後の家族へのケアの実践です。

「死を迎える＝壮絶な苦痛」を「死を迎える＝楽しく笑える」に変えられることが果たして可能なのか。

ここに3枚の資料を添付しますが、特に感動したのが、白血病の男の子の死をまじかにして、家族へ送る言葉です。おじさんこれにはまいりました。

また、日本人の『あの世』への死生観

 死を迎える本人と家族が新たな家族を構築するための岡原　仁志先生の志です。

そして、次なる課題

「ひとり、家で死ぬことってできるのでしょうか？」

または、「ひとりでも家で過ごしたいと、ひとりでも家で死にたいは＝ではない」という矛盾を克服するには、家族だけではなりたたない（独居老人が多い現実）状況で、家族を越えた「地域」で生を、そして死を、抱きしめる取り組みでした。

 ○中矢　暁美さんは、特養施設の看護師として勤務し人間として当たり前の恩恵・尊厳が守られないことへの思いから数々の改革を実行してきたが、この施設に自分の親を入所させられるかと問うた時、入れるのはいやだと考え「託老所あんき」設立

「あんき」とは松山弁で「気楽」という意味

おじさんの看取りの概念とは、違っています。茶の間で死を迎えるような感じでかまえがないのです。

また、この施設で長年介護経験をもつ責任者の母親（認知）と祖母が託老所あんきに入所して、祖母がかわり果てた娘（責任者の母）を娘と認めないジレンマや責任者の祖母の死が直前となった時、孫である責任者の長年の経験も身内に対して激しく動揺する姿（死の直前になって救急車を呼ぼうと訴えた）や、最後に母と祖母が同室で寝泊りした時、祖母が母の手を握っていたなどの隠れて観察した様子などもまじえての講演に覚悟という言葉がよぎりました。

最後に、死というものを身近なものとして受入れる、また死を迎えて悲しまない。

これがおじさんの中にもスーット入ってきた貴重な経験でした。

その後、おじさんを含めおいらーく職員7名は、それぞれの分科会での感激を語り明かしました。とさ